BIENVENUE DANSLean Innovation Room ®outil d' Apprentissage Systèmatique de l'Innovationpour systématiser l' INNOVATION en Cycle COURT
En savoir +
Lean Canvas ®

Méthodes et outils d'Innovation & de Performance Collaborative

Lean Canvas ®

Innovation-Room - Lean Canvas

Co-concevoir vos modèles économiques en mode Lean ?

Lean Canvas ® est une méthode déclinée du Business Model Canvas ® pour concevoir un Business Model.

Un Business Model est un modèle économique (qui décrit précisément comment votre innovation ou votre entreprise / votre activité va gagner de l’argent.

—En pratique, cela revient à définir comment votre solution répond à un problème de clients, et comment cela vous permet de gagner de l’argent.

—

Décrire l’activité créatrice de Valeur

Il s’agit de décrire la solution que vous apportez à un problème d’en segments de clientèle que vous adressez de façon spécifique par votre avantage déloyal rendant votre proposition de valeur unique.

—La description de votre modèle économique est une des pièces maîtresses de votre projet de création d’entreprise ou d’activité; elle remet au cœur de vos préoccupations, l’offre que vous allez proposer à vos clients, et notamment la manière dont vous allez la créer, la délivrer et engranger des bénéfices.

La description de votre modèle économique va vous permettre de :

  • —déterminer les compétences dont vous avez besoin, à acquérir personnellement ou auprès de partenaires
  • recenser les moyens matériels, immatériels, humains et financiers utiles au lancement de votre projet/entreprise, à votre disposition et à rechercher
  • délimiter le périmètre de votre étude de marché et définir les prémices de votre stratégie commerciale
  • esquisser les contours de votre organisation en termes de production, de logistique, de gestion, etc…

—Il permet de représenter en une seule page, au travers d’un canevas, l’ensemble de votre modèle économique

Lean Canvas : Outil de Réflexion

Vous pouvez y jeter vos idées sans travail fastidieux d’écriture, y coller des Post-it®, dessiner, raturer, lister vos contacts, agrafer des notes, …

——

Lean Canvas : Outil de Collaboration

Vous pouvez y jeter vos idées collectivement sans travail fastidieux d’écriture, ou mieux, partager,  échanger, co-construire en équipe, contribuer collectivement par le Net, et ainsi co-élaborer collectivement votre Business Model en animant les itérations et ajustements nécessaires pour le rendre pertinent,  et ainsi passer de l’idée à l’action le plus rapidement possible

—Votre canevas complété collectivement, se révélera un sérieux atout pour la suite de votre projet.

—Il vous permettra de préciser les détails du problème, de votre solution, de votre avantage déloyal et de l’unicité de votre proposition de valeur en faisant apparaître en un clin d’œil les incohérences, mais également les démarches à accomplir, pour progresser et ajuster votre Business Model.

——

Lean Canvas : Outil de Communication

Gardez à l’esprit que l’objectif final d’un modèle économique, est de :

  1. proposer une offre qui réponde à un véritable problème de clients biens identifiés (attente implicite ou explicite)
  2. se démarquer des autres, en innovant soit :
  • —par la solution proposée
  • —par l’usage qui en est fait
  • par l’unicité de la proposition de valeur différenciatrice par rapport aux concurrents
  • par votre avantage déloyal qui vous rend unique pour cette compétition
  • par la stratégie commerciale d’accès à votre cible

Lean Canvas comporte 9 briques ?

Le Lean Canvas traduit les principaux aspects du business model de votre solution :

  1. Le Problème que vous résolvez

    Innovation-Room - Lean Canvas - Schéma

  2. Le segment de clientèle que vous visez

  3. La proposition de valeur unique qui englobe ce qui vous permet de vous différentier de vos concurrents

  4. La solution qui répond adéquatement au problème pour le segment visé

  5. Avantage déloyal qui vous rend unique pour cette compétition

  6. Sources de revenus montrant comment la solution génère des revenus

  7. Structure de coûts associés avec la solution

  8. Indicateurs clés qui indiquent votre  réussite 

  9. Canaux / Filières par lesquels vous entrez en relation avec le segment de clientèle visé

Lean Canvas : Passer du Plan A au un plan qui fonctionne ?

Innovation-Room - Lean Canvas - Schéma 2

  1. Documenter votre plan A

  2. Identifier les parties les plus risquées de votre Plan

  3. Tester Systématiquement votre Plan

 

TOP
%d blogueurs aiment cette page :