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Espaces, méthodes et outils d'Innovation & de Performance Collaborative

« Nous ne choisissons pas entre nos expériences, nous choisissons entre nos souvenirs d’expériences. Même lorsque nous pensons à l’avenir, nous ne pensons pas à notre avenir normalement comme des expériences. Nous pensons à notre avenir en tant que souvenirs anticipés. » [Daniel Kahneman] « We don’t choose between experiences, we choose between memories of experiences. Even when

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Y mettre votre cœur et votre âme ?

« Si vous inventez quelque chose, vous faites un acte créatif. C’est comme l’écriture d’un roman ou composer de la musique. Vous y mettez votre cœur et votre âme, et votre argent. C’est des années de votre vie, c’est votre maison hypothéquée, un énorme investissement émotionnel et investissement financier. « 
[James Dyson]

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S’autoriser à rêver en entreprise ?

« L’œil voit les choses de façon plus certaine dans les rêves qu’il ne les voit par l’imagination durant la veille. »
[Léonard de Vinci]

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Innovation-Room &… Nikola Tesla

vendredi, 05 février 2016 par

Être à l’écoute de vos vibrations ?

« Si vous voulez trouver les secrets de l’univers, pensez en termes d’énergie,  de fréquence, d’information et de vibration. »
[Nikola Tesla]

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Identifier l’important ?

« Si quelque chose est suffisamment important, vous devriez essayer. Même si vous le résultat probable est un échec.« 
[
Elon Musk]

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Innovation-Room &… James Dyson

mercredi, 03 février 2016 par

Se lever et s’engager ?

« Tout le monde a des idées. Chacun peut être trop occupé ou manquer de confiance ou de capacité technique pour les réaliser. Mais je tiens à les mener à bien. C’est une question de se lever et de le faire. »
[James Dyson]

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Diffuser l’esprit Startup ?

« Une startup est une entreprise qui ne sait pas

  • ce qu’est son produit
  • qui sont ses clients
  • comment gagner de l’argent »
[Dave McClure]
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Innover, en favorisant la mise en œuvre des idées ?

« Vos idées ne comptent uniquement que lorsque vous en faites quelque chose. »
[Thierry Le Scoul]

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Commencer par l’Innovation Managériale ?

« On a revisité le Taylorisme,… on a osé fermer l’usine une journée, inviter 400 salariés à réorganiser le site. Ils ont décidé de supprimer 2 niveaux hiérarchiques et en 2 ans ils ont doublé le résultat d’exploitation du site. « 
[Carlos Verkaeren] Président Biscuiterie Poult

Mesurer pour Apprendre à Progresser ?

« Bien que les personnes férues en science et technologie ont parlé de l’impénétrabilité de la créativité, je ne suis pas convaincu et les renie immédiatement et sans argument.
Pourquoi la créativité devrait échapper à un examen minutieux ?
Quel genre de processus peut être être pour, contrairement à tous les autres, ne sont pas soumis
être contrôlé ?
Quoi de plus séduisant que la découverte de la nature de la pensée talentueuse et convertir cette réflexion de bouffées occasionnelles et éphémères en un feu puissant et contrôlable de la connaissance. « 
[
Genrich Altshuller]

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